ビジネスの成功は、まず読書から！

ビジネスマンの要求水準に到達していない
章立ては、魅力的である。しかし、内容は海外学説やコンサル会社の作品のメリハリのない陳列に終始し、一貫性も深みもない。一例として、「第３章　人材尊重の人材マネジメント」は、一民間コンサル会社の分析手法の中途半端な紹介が内容のほぼすべてである。加えて、誤植や手抜かりが多々見られる。human resourse(p43)などのスペリングの誤りはご愛嬌としても、「コスト・フィット・バリュー分析」という題する一節(p47?)では、核心となる図表のタイトルはなぜか「コスト・バリュー・フィット診断マトリックス」である。著者自身、この分析手法を実践した経験がないことが、はしなくも露呈している。形式面で手抜かりの多い書籍は、内容もお粗末という法則は、本書にも当てはまるようである。


教科書です
人材開発に関する問題点、人材開発部門のありかた、ＭＢＯ、コンピテンシーなどの制度の説明、導入のポイント、報酬の考え方、人事評価の方法、モチベーション向上策、組織の活性化の方法、組織変革の方法、手順、など人材・組織に関することを、深く、浅くという感じの本です。各内容について、最近のトレンドとして、実際に実施されている施策、方法、学説等が、豊富にあがっています。
実例は、海外企業が少々あがっている程度です。
わかりやすい、読みやすい教科書という感じの本です。特に、前提知識なしでも読めました。「人材・組織」という範囲は、このような領域なのか！というのが、わかってよかったです。