ビジネスの成功は、まず読書から！

どんなにがんばっても企業の部課長で終わってしまう人がいる一方で、巨大な組織を意のままに動かすトップにまでのぼりつめる人がいる。この違いは一体何だろうか。 本書は、ハーバードMBAをはるかにしのぐといわれる、エグゼクティブのための特別プログラム「ハーバードAMP」（Harvard Business School's Advanced Management Program）の概要と、そこで伝えられるマネジメントの知について明らかにした、初めての本である。 ハーバードAMPは、世界に名だたる一流企業のシニア・マネジャーが集まる「トップガン養成コース」で、戦前から続く伝統あるプログラムである。参加者は毎日平均14時間の勉強をこなし、9週間の間に250のケーススタディーを叩き込まれる。MBAが2年間で600のケーススタディーをこなすことを考えると、まさに地獄のレッスンといえる。 本書では、このハーバードAMPの卒業生や教授陣が登場し、リーダーに必要とされる技術や心構え、その実践結果について述べる。紹介される内容にそれほど目新しさはないが、「マネジメントを大局的にとらえる」「人を動かす」という、大きな組織を動かす人間にとって大切な要素が、実体験とともに語られているのは興味深い。「理論と実践」をモットーとするAMPの精神が伝わってくるような内容である。 AMPでは、「意思決定と動機づけ」「組織のパワーアップ」「グローバル市場での競争力強化」「品質改善、生産性向上、チームワーク」「企業ファイナンスの理解」といった、MBAでも登場するようなスキルが教えられるが、本書を読んでいると切り口が異なることに気づく。経営を科学ととらえ、盲信する危険性のあるMBAと比べ、AMPでは経営科学をあくまで参考程度にとどめ、キーファクターを人や組織に求める。ファイナンスに関しても、学ぶのは数字の裏に隠された実態なのである。 本書を読んでも、世界の一流企業のトップたちと交流することはできないが、そこで教えられる内容のエッセンスを知ることはできる。トップマネジャーに求められるものは何か、世界のエグゼクティブはどんなことを考えて日々経営に取り組んでいるのかなど、本書から得られることは多い。（土井英司）

マネジメント本としては名前負け
題名から期待されるものとは裏腹に、本書で紹介されている事例は他のMBA関連書と大して変わらない。読者が新事例・知識を求めるならば、むしろそれぞれの分野の専門書を参考にするほうが良い。
著者も述べているが、AMPのエッセンスは個人の内面的な成長にある。世界中から集う有能な同級生と、9週間議論の限りをつくす事により、さらに優秀なマネージャーとしての必要要件を学んでいく姿が紹介されている。
「AMPに参加したことで私はこう変わった」という参加者の紹介が何箇所もあるが、AMP参加前と後で比較するだけではなく、AMP期間中のどのような場面で成長を遂げたのか、きっかけは何だったのか、といった点にもっと触れるべきではないか。この変化・成長のプロセスこそが、AMPに賛辞が集まる理由と思えるので、非常に残念である。
AMPに参加する事によって得られる経験が他に換え難いものである点は伝わってくるので、「いつか参加できる身分になってやろう！」という、自己啓発・発奮材料としては価値がある。