ビジネスの成功は、まず読書から！

組織をマネージする者の頭の整理に役立つ本
この分野の本を手にすることは多くないが、本書では多くの関連する概念や考え方が上手く整理されており、頭の整理をするのに有益である。
自分自身は、「人の活用」というのは煎じ詰めれば、全ての職業人には（ポジションや役割に従って）その仕事の「市場価値」（＝マーケットで幾らくらいの年収の人間がやる仕事だと認識されているか？）と、勤務先での「社内ニーズ」（担当業務・役割が社内でどの程度必要とされているか？）の２つの軸を夫々「高」「低」で分類したマトリックスでの評価に行き着くと考えており、それ故、個々人が、上記マトリックスの両方の軸で「高」に該当する部分に到達するのを助ける（気付き、機会を与える）ことが、即ち組織として「人を活かす」(≒「人を大切にする」)ということの基本であり、それに則ったexpectationの設定が大切だと思ってきた。ただ、この文脈で正しくexpectationを設定することが容易でないことも認識していた。
本書を読んだ後に、上記の自分なりの考えを改めるような必要性は感じなかったが、この考え方を有効に機能させる為にどうするか、という観点でpersonality, mind, capabilityの関係やwill, motivation, mindの関係といった基本的な部分を含めて、様々な側面での知恵とヒントを得られたのは収穫であった。


『ガリバー旅行記』のような入門書
『ガリバー旅行記』という本がある。多くの人が子供のころこの本を読み、小人の国や巨人の国での大冒険に、胸をときめかせたことだろう。一般に、子供向けの冒険活劇と思われているこの本だが、実は18世紀のイギリス社会を痛切に風刺した小説であり、政治学入門書であり、法律や宗教などさまざまな問題を提起した本であることはあまり知られていない。それゆえ、この本は読み手の教養や関心、立場によってさまざまな読み取り方ができ、子供から知識人、為政者まで、読む人がそれぞれ違った啓発を受け、楽しめる本なのである。
　さて、本書『人を大切にする経営』についてである。私は池上孝一氏の著書を読むのはこの本で2冊目である。前回の『顧客理解の技術』でも感じたことだが、池上氏の著作は『ガリバー旅行記』と同じく、初心者、専門家、経営者、学生などいろんな立場の人が読み、それぞれに役に立つ本である。たとえば、人事などヒューマンリソースの専門家が本書を読むと、きっと取り立てて新しい概念の発見はないだろう。しかし、読み進めていくうちに、頭の中でどんどん発想がわき出してくるはずだ。なぜなら、本書には基本的なことが実に整然と整理されているからだ。だから、新発見は少ないけど、再発見や思考の連鎖が次々と起こり、頭が整理されていく。頭の中に引っかかっていた悩みが解決する。とてもありがたい本である。おかげで私も最後まで読み終えるのにずいぶん時間がかかってしまった（笑）もちろん本書は入門書としても良書である。
　今朝、サッカーW杯優勝チームがイタリアに決まった。この1ヶ月間、睡眠時間を削って、テレビ中継を観ていた人にも本書はお勧めである。ブラジルやアルゼンチンではなく、何故、イタリアやフランスがW杯決勝に進んだか、その理由を本書から読み取ることができるからだ。勝ち上がるチームの組織と個人の力のあり方がきっと理解できると思う。

”人材”を預かる全ての人に
内容は、個人のマインドチェンジや組織文化の醸成、モチベーション向上のための施策など、
人事のソフト面の課題を解決するためのヒントがふんだんにちりばめられています。
さらに、様々な企業の取組み事例なども随所に盛り込まれており、
飽きずに読み進めることができます。
これらは、人事の担当者のみならず、職場を預かる管理者も、目を通しておきたい内容。

その一方で、人事制度の設計などのテクニカルな内容については乏しく、
そういった課題に直接取り組んでいる読者にとっては物足りなく感じるかもしれませんが、
本書の内容は、より従業員の心に響く厚みのある制度設計の土台になるものと思います。

「企業は人なり」を体現する経営者、管理者、人事の担当者にとってお勧めの一冊です。